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可持续项目咨询

某服装制造企业通过系统性战略设计，于2025年6月成功通过科学碳目标SBTI认证，成为行业内首个获此资质的中小型出口企业。其以2024年为基准年，承诺至2030年实现范围1和2排放绝对减少42%,并建立覆盖全价值链的碳管理体系。以下从目标拆解、技术落地、供应链协同和数据管理四个维度，解析其认证路径的关键实践。

从承诺到批准：倍耐力净零目标全记录

在全球气候行动加速的背景下，某轮胎制造商通过系统性战略设计，将科学碳目标SBTI转化为可落地的减排路径，并于2024年9月获得权威机构对其2040年净零排放目标的正式批准。以下从目标设定、技术突破、供应链协同和管理机制四个维度，解析其从承诺到批准的完整实践过程。

认证通过率提升300%!客户实施经验复盘

在实施科学碳目标SBTI认证过程中，某企业通过系统化优化，实现认证通过率提升300%.以下从战略规划、技术落地、团队协作和风险管理四个维度解析其成功经验。

案例：某车企SBTi目标年减排42%的落地路径

在全球低碳转型的浪潮中，某车企为实现科学碳目标SBTI年减排42%,通过系统性战略设计，在技术创新、供应链协同等领域构建了可持续的价值增长路径。以下从战略规划、技术突破、供应链整合、市场拓展和管理机制五个维度，解析其具体落地策略。

如何平衡SBTi目标与盈利增长？

在全球低碳转型的浪潮中，企业正面临着既要实现科学碳目标SBTI又要保持盈利增长的双重挑战。这看似矛盾的目标，实则可以通过系统性的战略设计实现协同发展。以下从战略整合、技术创新、供应链协同、市场拓展和管理机制五个维度，解析企业如何构建可持续的价值增长路径。

技术投入不足？低成本减排方案盘点

某汽车零部件企业在碳盘查中发现，其热处理车间能耗占比达37%,但受限于技术改造资金，传统设备仍占主导地位。这种现象在制造业中普遍存在——技术投入不足成为中小企业低碳转型的“拦路虎”。其实，通过管理创新、模式重构和技术嫁接，无需巨额投入也能实现显著减排。

供应链排放占比超40%的应对策略

某新能源汽车企业在碳盘查中发现，其供应链排放占比高达47%,其中电池原材料开采环节的碳排放是整车制造的3.2倍。这一现象并非个例，全球超过60%的碳排放都与供应链活动相关。面对这一挑战，企业需从数据穿透、目标拆解、协同机制、技术应用四个维度构建系统性解决方案。