有海外业务的企业在设定SBTi科学碳目标时，遇到的麻烦往往比纯境内企业多出一大截。海外子公司股权结构不一样，各地电网排放因子差距悬殊，供应链上的数据获取难度也完全不同。这些差异如果不在目标设定阶段处理好，后续验证环节很容易出问题。

海外子公司必须纳入目标边界

SBTi科学碳目标有一条硬性要求：母公司提交目标时，必须按照选定的合并方法，将所有子公司的排放纳入目标边界。不论海外子公司是否自己单独提交过目标，只要它在母公司的合并边界内，母公司的目标就必须覆盖它的排放。

合并方法有三种：运营控制、财务控制和股权比例。运营控制下，对拥有经营权的主体按百分之百排放计算；财务控制下同理；股权比例则按持股比例分摊。选定一种之后，SBTi科学碳目标要求从头到尾保持一致，不能中途切换。选定后需要提供一份完整清单，列出边界内所有实体及其持股比例。边界之外的股权投资，其排放要计入范围三第15类。

海外电力排放的核算差异

范围二的核算是海外业务中最容易出偏差的地方。同样用一度电，在挪威和印尼的排放量可以相差二十多倍。SBTi科学碳目标的验证要求企业同时报告基于地理位置和基于市场的两套范围二数据。基于地理位置的方法使用所在地区电网的平均排放因子，反映的是当地电网的实际碳强度；基于市场的方法则取决于企业采购了什么样的电力产品。

对于在多个国家有运营的企业，需要为每个海外站点选用对应区域的电网排放因子，不能用集团总部的因子一刀切。如果海外子公司在当地签了可再生能源采购协议或购买了能源属性证书，这些工具的减排效果只能在基于市场的方法中体现，基于地理位置的数据不会因此下降。V2.0标准还引入了地理匹配要求，证书来源地和用电地之间需要有明确的对应关系。

范围三：海外供应链的数据挑战

SBTi科学碳目标对范围三的要求在V2.0中变得更具体。A类企业必须为每个占总范围三排放百分之五及以上的类别单独设定目标，B类企业虽为推荐但同样需要关注。海外业务多、供应链长的企业，范围三类别往往分散在不同国家和地区，数据可得性参差不齐。

面对这种情况，SBTi允许企业先做一轮高层级筛查，用二手数据识别排放热点，再对高影响类别逐步用实际数据替换估算值。对于海外供应商集中的行业，可以采用供应商对齐目标的方式，即推动一级供应商自行设定SBTi科学碳目标，而不是逐一去核算每个供应商的排放数据。

数据质量和重新计算规则

V2.0把基准年的数据要求提高了。SBTi科学碳目标不再允许企业用一个多年前的历史年份作为基准年，而是要求使用数据最完整、最近的一个年度。这对海外业务数据本来就比较分散的企业来说，意味着需要在目标设定前先花时间把各地子公司的数据统起来。

重新计算是另一个需要留意的环节。海外并购、剥离、新设子公司等组织架构变动，都可能触发基准年排放的重新计算。企业在日常管理中就需要建立数据追踪机制，不能等到要重算的时候才发现数据链断了。

总体来看，有海外业务的企业在SBTi科学碳目标设定中，核心要抓住三件事：边界用统一合并方法覆盖全部海外实体，范围二按地理和市场两套口径核算，范围三优先解决高占比类别的数据问题。这三件事理顺了，海外业务就不是障碍，而是目标可信度的加分项。