做过SBTi科学碳目标提交的人都知道，供应商目标那一栏看起来简单，填起来却最容易反复修改。填少了不达标，填多了供应商配合不了，措辞不对还得重新来。到底该怎么填？

目标声明里必须写清楚的几件事

SBTi科学碳目标的供应商目标，核心是一句话的承诺：在某个时间节点之前，推动占上游排放一定比例的供应商，完成他们自己的SBTi科学碳目标设定。这句话里藏着四个必须明确的要素。

第一个是时间。供应商目标属于近期目标，必须在企业提交SBTi科学碳目标后的五年内实现，这一点和常规的绝对减排目标不同，时间窗口更紧。

第二个是覆盖范围。你要写清楚纳入的是哪几个排放类别，最常见的是采购商品与服务（Category 1）和上游运输与配送（Category 4），也可以根据企业的排放热点纳入更多上游类别。

第三个是覆盖比例。SBTi要求供应商目标至少覆盖Scope 3总排放的67%,实际操作中建议留一点余量，写到70%以上更稳妥。

第四个是覆盖基准。你可以按排放量来算覆盖率，也可以用采购支出来算。前者更准确，后者是数据不全时的过渡方案，但需要在目标声明里注明用的是哪一种。

把这四个要素组合起来，一个完整的目标声明大概长这样：“本公司承诺，到某财年，占本公司上游采购商品与服务及上游运输排放70%以上的供应商，将制定经SBTi验证的科学碳目标。”注意这里的“经SBTi验证”是一个加分项，SBTi鼓励供应商走官方验证路线，但也允许企业建立内部审核流程来确认供应商的目标是否符合标准。

目标声明写完了，供应商名单怎么组织

声明是承诺，名单是执行。SBTi科学碳目标审核时会看你有没有一份清晰的供应商名单，以及这份名单是怎么来的。

最常用的方法是按排放量从高到低排序供应商，然后向下累加，直到累计排放覆盖了67%以上的Scope 3总量。这个过程本身不复杂，难点在于数据。如果企业目前只有基于采购支出的估算数据，SBTi科学碳目标允许你暂时用支出来排序和计算覆盖率，但需要在提交材料中说明数据的来源和局限性。

名单确定之后，建议每年重新核算一次。因为采购结构会变，供应商的排放占比也会变，去年覆盖67%的名单，今年可能就不够了。SBTi科学碳目标要求企业动态维护供应商名单，确保覆盖率始终达标。

填写时容易踩的坑

第一个坑是把目标写得太大。有的企业一上来就承诺“所有一级供应商都将制定科学碳目标”,听起来很有气势，但实际上大多数企业根本没有能力推动所有供应商完成这件事。SBTi科学碳目标审核方关心的是承诺的可实现性，写得太满反而会在后续进展报告中暴露问题。

第二个坑是混淆“参与”和“对齐”.V2.0标准下，供应商目标已经从“供应商参与目标”调整为“供应商对齐目标”,关注的是一级供应商中有多大比例已经制定了科学碳目标或实现了净零对齐。填写时要注意区分这两个概念，不要把供应商“收到了我们的邀请函”当作“已经对齐”来填报。

第三个坑是忘记写年度报告机制。SBTi科学碳目标要求企业对供应商目标的进展进行年度公开报告，报告中需要说明截至报告年度，有多少比例的供应商已经完成了目标设定。这个报告机制在填写目标时就要想清楚，不然第一年报告就会手忙脚乱。

供应商目标的填写，说到底是在做一个平衡：既要满足SBTi科学碳目标的覆盖率要求，又要确保自己有能力推动供应商真正行动起来。把目标写清楚、名单理明白、报告机制建起来，这一栏就不会成为反复修改的麻烦事。