很多企业做 SBTi 科学碳目标，只埋头算碳排放量，等真到填表提交时才发现一堆业务数据拿不出来。其实减排目标不是一个孤立的数字，它是嵌在企业经营数据里算出来的。下面讲清楚，除了排放量，还得准备哪些业务数据。

一、企业基本盘数据要先理清

做 SBTi 科学碳目标，第一类要准备的是企业基本面数据。公司组织架构、有哪些子公司、有哪些工厂和办公场所、用的是哪种合并口径，这些决定了清单和目标的边界。

还有一组数据经常被忽略：员工人数、年营业额、总资产。这些不是碳数据，但直接决定企业走哪条申报路径，以及属于哪一类企业。不同类别适用的近期目标要求不一样，缺了这组数据，连自己该走哪条路都判断不准。

二、产量和业务量数据是强度目标的底子

如果企业打算用强度目标或者行业脱碳路径来做 SBTi 科学碳目标，光有排放量根本不够，还得有对应的业务量数据。

比如制造业要准备产品产量、产能、主要产品的单位产出指标；电力企业要准备发电量；物流企业要准备周转量。官方工具算强度目标时，需要企业输入基准年和目标年的业务量假设，是假设市场份额不变，还是给出目标年的预计产量。这些假设直接影响算出来的减排比例，不能拍脑袋填。

哪怕用绝对减排方法，产量和业务量数据也有用 —— 它能帮企业判断减排目标和未来业务增长之间的关系，避免目标定完发现和产能规划对不上。

三、采购和供应链数据决定范围三怎么做

SBTi 科学碳目标里范围三的数据，本质上都是业务数据。

采购端要准备：主要原材料和物料的采购金额、采购量、前几十家供应商的名单和各自贡献。这决定了范围三筛查从哪里入手，也决定了供应商参与目标要覆盖哪些头部供应商。如果企业想让供应商设目标，还要知道这些供应商按采购额排下来的分布。

物流端要准备：运输方式、运输距离、运输量，这些是算上游运输排放的活动数据。产品端要准备：卖出去的产品在使用阶段的能耗参数、平均寿命、报废处理方式，这些对应下游使用和废弃两个类别。员工端要准备：差旅出行量、通勤方式结构。这些业务数据不到位，范围三只能拿支出法粗估，覆盖比例也很难说清。

四、未来规划和已有项目数据不能少

做 SBTi 科学碳目标，还要把未来几年的业务规划和已落地的减排项目理一理。

未来业务增长、新建产能、新并购，这些会影响基准年和目标年的边界；已经投的节能改造、已经签的绿电协议、已经上的可再生能源项目，这些要在材料里说明，因为它们是目标能否实现的现实支撑。范围二如果用绿电路径，还要准备绿电采购比例的现状和规划。

说到底，碳排放量只是 SBTi 科学碳目标的输入之一。企业基本面、产量业务量、采购供应链、未来规划这四块业务数据凑齐了，目标才算真正立得住，而不是一个悬空的减排数字。