做 SBTi 科学碳目标，很多企业卡在 “方法选不对” 这一步。绝对减排、行业路径、强度目标、绿电替代、供应商参与，名字一堆，到底哪个该用？其实选方法不是挑好看的，而是要看自己的行业和业务特点。下面把选择逻辑讲清楚。

一、先看自己有没有专属行业路径

选 SBTi 科学碳目标的方法，第一步不是闭眼选，而是先确认自己所在行业有没有专门指引。

电力、钢铁、水泥、建筑、航空、海运、汽车、FLAG 森林农业等领域，都有各自的行业路径。落在这些行业里的企业，必须按行业指引走，不能直接套用跨行业的通用方法。比如电力企业有电力行业专门的脱碳路径，钢铁企业按钢铁行业的强度路径算，这是硬性要求，不是可选项。

所以判断方法之前，先查清楚自己的业务是不是被某份行业指引覆盖了。这一步搞反了，后面算出来的目标再漂亮也通不过。

二、没有专属路径，默认用绝对减排

对绝大多数不在专属行业里的企业，做 SBTi 科学碳目标的默认方法是跨行业绝对减排。

这种方法最直观：从基准年到目标年，排放总量按一条固定的线性速率往下降。它的好处是好算、好核、好对外讲，目前绝大多数已批准的目标用的都是这条路。企业把基准年排放和目标年代进官方工具，得出的最低减排比例就是目标的底线。

对产量还在增长的企业，绝对减排可能显得偏紧，但它胜在清晰可核，也是 SBTi 认可度最高的方法。除非你确实属于有行业路径的领域，否则从这条路起步最稳妥。

三、范围二和范围三各有可选方法

范围二和范围三不是只能用绝对减排。

范围二的外购电力，企业可以用可再生电力目标来替代，也就是按与 1.5 摄氏度情景一致的比例提升绿电采购比例。这种方法适合用电量大、能签长期绿电协议的企业。

范围三的选择更多。排放大头在采购端的，可以用供应商参与目标，推动头部供应商自己设定科学碳目标；有清晰物理产出指标的制造业，可以用单位产品排放强度下降；有明确经济指标的，也可以用经济强度目标。关键是哪种方法能最真实地反映你对这个排放类别的影响能力。

四、选方法的几个实际判断

选 SBTi 科学碳目标方法时，有几个判断点值得留意。

一看业务指标好不好量化。如果你的产品产量、产能、周转量有稳定数据，强度目标就有基础；如果这些指标波动大，绝对减排反而更稳。二看数据可得性。供应商参与目标需要你有能力联系和管理头部供应商，要是采购关系分散、推不动，这条路就会很吃力。三看方法能不能跟业务增长兼容。有些企业产量还要扩，硬套绝对减排可能不现实，但要确认自己是否真的落在允许用行业强度路径的领域里。

说到底，选方法就是三件事：先认行业、再看默认路径、最后按范围二和范围三的实际情况配方法。把这几步走对，SBTi 科学碳目标的方法选择就不会跑偏。