做 SBTi 科学碳目标，范围三的数据很大一块要从供应商那里拿。但很多企业拿到供应商数据之后不知道怎么用 —— 是直接拿来填清单，还是要做换算？它和目标设定之间到底怎么挂钩？下面就把这件事理清楚。

一、供应商数据有两种，用法不一样

从供应商那里拿到的数据，通常分两类。一类是供应商自己的实体级排放数据，也就是供应商公布的自身范围一、范围二、范围三排放总量。这类数据不能整个搬过来直接用，而是要按你从该供应商采购的金额或数量占其总营收的比例，分摊出属于你这一部分的排放。另一类是活动数据，比如供应商给你供货的实际重量、运输距离、耗电度数，或者产品物料单上的具体成分。这类数据配上相应的排放因子，就能直接算出对应环节的排放。

做 SBTi 科学碳目标时，这两类数据都要用。实体级数据适合供应商已经做过自身碳核算的情况，分摊后准确度不错；活动数据则更适合精准到具体产品、具体批次的场景。

二、供应商数据怎么进基准年清单

供应商数据最直接的用途，就是填进基准年的范围三清单。

先按排放贡献从高到低把供应商排个序，把头部供应商挑出来。对这些重点供应商，优先争取拿到一手数据 —— 要么要他们的排放总量加分摊比例，要么要他们的活动数据加排放因子。把这部分算准之后，剩下的长尾供应商暂时可以用支出法估算补位。

SBTi 科学碳目标在数据选择上有个原则：要选技术、时间、地域上最完整、最可靠、最具代表性的数据。也就是说，供应商报上来的数据如果口径模糊、年份过老、用的排放因子和你的核算体系对不上，就不能直接用，得先做一致性处理。把这些数据归到统一口径下，基准年清单才能站得住。

三、供应商数据怎么支撑目标测算

清单算出来之后，下一步是算减排目标，供应商数据在这一步同样关键。

如果你用的是直接减排目标，比如针对采购类别设定单位产品排放强度下降，那就需要供应商逐年提供活动数据，你才能看出这个类别排放到底降了多少、离目标还差多少。如果用的是供应商参与目标，供应商数据的用法又不一样 —— 你要收集的是：这些供应商有没有自己的减排目标、目标覆盖了哪些范围、目标年是哪一年、有没有经过正式验证。把这些信息汇总起来，才能说明你的参与目标覆盖了多大比例的供应商、进展到了哪一步。

不管用哪种方法，SBTi 科学碳目标要求范围三目标覆盖范围三总排放的大部分。供应商数据越实，你越能清楚地说明自己的目标到底管住了多少排放，而不是靠估算去凑覆盖率。

四、要注意的几个坑

第一个坑是分摊。供应商报了自身总排放，不等于这排放全是你的。一定要按采购比例合理分摊，并在材料里说明分摊方法。第二个坑是口径。供应商可能用的是另一套核算标准，排放边界和你的不一定一致，直接合并会出现重复计算或遗漏。第三个坑是数据时效。供应商报的如果是好几年前的数据，用来算基准年还凑合，但用来跟踪进度就不行了，得推动他们逐年更新。

说到底，供应商数据不是拿到手就能用的原材料，而是要经过分摊、对齐、验证之后，才能真正变成 SBTi 科学碳目标清单和目标测算的可靠输入。把这套数据链路理顺了，范围三目标才算立得住。