很多企业做 SBTi 科学碳目标，范围一和范围二的目标好定，一到范围三尤其是供应链部分就卡住了。其实供应链减排目标不是拍脑袋定比例，而是有一套清晰的设定思路。下面把这件事讲明白。

一、先搞清楚范围三目标的硬门槛

做 SBTi 科学碳目标，只要范围三排放占企业总排放的比例较高，就必须单独设定范围三目标，这是硬性要求。而且范围三目标加起来，要覆盖范围三总排放的大部分，这是不能讨价还价的底线。

很多企业一看到这个比例就慌，觉得供应链那么长、数据那么乱，怎么可能覆盖那么多？其实范围三目标不是让你把每个供应商、每个环节都算得清清楚楚，而是要选对方法、抓住重点。范围三一共有十五个类别，真正排放大头的往往集中在两三个类别上，把这些类别管住，覆盖比例自然就够了。

二、两条路：直接减排目标和供应商参与目标

SBTi 科学碳目标里，范围三目标主要有两种设定思路。

一种是直接减排目标，就是针对某个具体类别，设定绝对量下降或者单位产品排放强度下降的目标。比如采购的原材料单位排放逐年下降，或者物流运输的单位周转量排放逐年下降。这种方法适用于你能拿到比较扎实的活动数据、能把排放和业务量对应起来的类别。

另一种是供应商参与目标。说白了，就是你不直接去算每个供应商排了多少，而是承诺在一定时间内，推动一定比例的供应商去设定他们自己的科学碳目标。覆盖比例可以按采购支出额算，也可以按排放算。比如承诺五年内，按采购额算覆盖范围的头部供应商全部设定科学碳目标。这种方法在制造业、纺织、电子、零售这类供应链特别长的行业里用得很多。

三、选供应商的窍门：从排放大头开始挑

不管用哪种方法，第一步都是做范围三筛查。把十五个类别全部过一遍，识别出哪些类别排放最大、哪些供应商贡献了最大头的排放。

选供应商时，SBTi 科学碳目标的建议是按排放贡献从高到低排序，从最高的开始选，直到累计覆盖达到要求的比例。这跟帕累托原则一个道理 —— 少数供应商往往贡献了大部分排放。你不需要联系几百上千家供应商，只要把头部那二三十家管起来，覆盖比例就达标了。

如果按采购支出额来衡量覆盖范围，还要额外估算一下这部分支出对应的排放占比，因为支出额和排放额不一定完全成正比。这一点在填报时要说清楚。

四、Scope 3 填报要注意什么

填报范围三时，几个细节容易出问题。一是十五个类别不能漏筛，哪怕你觉得某个类别跟自己没关系，也要在问卷里说明为什么不相关，不能直接跳过。二是每个重点类别用的计算方法、排放因子来源要写清楚，支出法估算和供应商一手数据要区分开。三是供应商参与目标的表述要规范，写清楚覆盖范围是按排放还是按支出、目标年是哪一年、要求供应商做到什么程度。

说到底，供应链减排目标不是一道数学难题，而是一道优先级排序题。先筛出大头类别和大头供应商，再选直接减排还是供应商参与，最后把覆盖比例和时间节点写清楚，一份合格的 SBTi 科学碳目标范围三方案就出来了。