企业做完一笔并购，业务规模和组织边界都变了，原本按旧盘子算出来的减排承诺往往就 “对不上账” 了。SBTi 科学碳目标并不是一锤子买卖，它要求企业在结构发生重大变化时主动回头看。下面就聊聊并购完成后，科学碳目标到底该怎么衔接。

一、并购为什么会让原有 SBTi 科学碳目标 “失真”

SBTi 科学碳目标是建立在一套明确的组织边界和基准年排放数据之上的。收购进来的公司、合并后新纳入的业务板块，其范围一、范围二排放以及上下游价值链排放，都会直接改变主体的排放总量和结构。如果继续沿用合并前算出来的减排路径，要么是把新主体的排放排除在外，要么是基准年数据已经不能代表当前的经营实际，这样的 SBTi 科学碳目标在可信度上就会打折扣。

更实际的问题是，并购还可能改变企业的盘查合并方式、核算口径，甚至让某些原本被排除在外的排放项达到需要纳入的比例阈值。这些变化叠加在一起，原有 SBTi 科学碳目标的 “底数” 已经换了，减排节奏自然也要跟着重排。

二、什么情况下必须重新核算与提交

按照现行标准，企业在目标周期内遇到并购、分拆、合并、业务自制或外包、产品服务组合发生明显变化等情形时，都应当评估是否需要重新计算基准年排放并重新提交目标。

判断的核心标尺是影响幅度。当上述结构变化导致基准年排放累计变动达到一定比例门槛时，就触发了强制重新核算的要求。企业需要把历史基准数据调整到反映新的组织现实，再据此重新校准减排目标的参数和时间表。这一步不能省，否则已经批准的 SBTi 科学碳目标在官方记录中可能被标注为不再具有代表性，进而影响对外披露和资本市场沟通。

需要提醒的是，重新核算不等于 “推倒重来”.企业原有的减排策略、已落地的项目仍然有效，变化主要体现在边界、基数和目标线的重新对齐上。

三、被收购方已有 SBTi 科学碳目标怎么处理

实践中常见的一种情形是：被收购方自己也设定并提交过 SBTi 科学碳目标，并入集团之后，两份目标该怎么摆？

标准层面的原则很清楚 —— 目标应在母公司或集团层面统一提交，子公司的排放应当被纳入母公司的目标边界之内。换句话说，一旦收购完成、子公司落入集团合并范围，集团层面的 SBTi 科学碳目标就必须把这家子公司的排放算进去；而子公司原先单独提交的目标，在母公司层面已经覆盖它的前提下，可以被正式归档，避免同一排放主体被两套目标重复追踪。

这并不意味着子公司过去做的减排工作白费了。它的基准数据、减排成果和项目进展，都会成为集团重新核算时的基础素材，反而能缩短整合周期。

四、并购整合中推进 SBTi 科学碳目标的实操要点

把这件事做顺，关键是把碳目标整合嵌进并购本身的流程里，而不是交易交割后再补作业。

首先是尽调阶段就要摸清标的的排放家底。标的是否已有 SBTi 科学碳目标、基准年选在哪一年、盘查方法和数据质量如何、范围三排放覆盖到什么程度，这些直接影响交割后重新核算的工作量。其次是交割后的边界合并动作要快，把新主体的排放按集团统一的核算口径并表，尽快判断是否跨过重新核算的触发线。再就是对外沟通要同步，资本市场和客户往往会关注合并后整体的减排承诺是否延续、是否加强，提前把口径讲清楚，比被追问时再解释要主动得多。

说到底，并购对 SBTi 科学碳目标而言不是 “麻烦”,而是一次重新校准的机会。把边界算清、把数据并准、把目标重新对齐，合并后的企业才能用一份经得起推敲的减排承诺，讲好低碳转型这门长期功课。