铝业管理倡议（Aluminium Stewardship Initiative, ASI）评估中，“风险管理”条款是衡量企业合规运营与可持续发展能力的核心指标，核心要求企业搭建全价值链风险管控体系，实现风险可识别、可管控、可追溯。本文聚焦该条款核心导向，拆解企业实操应对方案，助力精准对接评估标准。

一、精准识别风险，锚定ASI合规核心

风险识别是应对ASI“风险管理”条款的前提，需立足铝产业链特性，贴合ASI标准要求，规避盲目排查或遗漏关键环节。企业需覆盖原料采购、生产加工、废弃物处理、供应链协同等全价值链节点，重点聚焦三类核心风险。

环境类风险聚焦污染物排放、资源利用等环节，贴合ASI生态保护相关要求；合规类风险侧重运营流程与ASI条款的契合度，避免因流程疏漏、资料留存不规范导致评估偏差；供应链类风险则围绕上游原料合规性、合作伙伴履约能力展开，防范不合规环节影响全链条合规性。排查后需梳理形成清晰风险清单，明确风险类型与潜在影响，为后续管控奠定基础。

二、科学落地管控，构建长效应对体系

贴合ASI评估要求，企业需摒弃形式化管控，结合风险清单制定差异化措施，兼顾实操性与长效性。针对环境类风险，优化生产工艺、规范废弃物处置流程，强化能耗与污染物排放管控；针对合规类风险，将ASI核心条款融入日常运营，明确各岗位合规责任，规避流程漏洞；针对供应链类风险，建立供应商合规筛查机制，规范原料溯源流程，同步制定应急方案应对突发风险。

常态化监测是风险管控的关键，企业需建立适配自身运营的监测机制，明确监测频次与内容，跟踪风险变化并留存完整记录，确保数据可追溯。同时需结合ASI标准更新，及时调整风险清单与管控措施，保障管控效果贴合最新评估要求。此外，需完善资料留存体系，实现“排查—管控—监测—整改”全流程资料闭环，为评估核查提供完整依据，助力顺利通过ASI评估。