铝业管理倡议（Aluminium Stewardship Initiative, ASI）评估中，培训与能力建设并非形式化条款，而是保障ASI标准落地、推动铝产业链可持续发展的核心支撑，其核心目标是通过系统化培育，让相关人员掌握合规要点与实操能力，确保标准融入企业运营全环节。

一、ASI培训与能力建设的核心定位

ASI对培训与能力建设的定位，是衔接标准要求与企业实操的关键纽带，核心是实现“全员适配、精准赋能”.不同于通用培训，其需紧密贴合铝产业生产、采购、环保等核心场景，聚焦ASI标准落地的实际需求，避免脱离岗位的空泛宣讲。

该环节的核心价值的是破解“标准懂但不会做”的痛点，既要让管理层把握ASI合规导向，制定贴合企业的推进策略，也要让一线人员掌握岗位相关的合规要求，同时覆盖审核对接、资料整理等专项岗位人员，确保各环节人员能力与ASI评估要求匹配，为合规审核筑牢基础。

二、ASI培训与能力建设的关键实施及评估要求

ASI对培训与能力建设的评估，重点核查“内容适配性、落地实效性、管理规范化”三大维度，拒绝形式化培训。在培训内容设计上，需兼顾通用性与专项性，通用部分涵盖ASI核心条款、合规边界，明确禁止性规定与基础要求；专项部分需适配不同岗位，贴合铝产业实操场景。

能力验证是评估的核心落脚点，ASI要求企业建立完善的考核机制，通过实操演练、案例研讨、基础考核等方式，检验参训人员的掌握程度，确保培训内容能转化为实操能力。同时需建立常态化提升机制，结合ASI标准更新与企业运营变化，开展补充培训，保障人员能力持续适配要求。

管理规范化是评估的重要依据，企业需建立系统化培训管理体系，明确培训计划、责任分工与实施流程，留存培训计划、参训记录、考核结果、复盘报告等核心资料，确保培训全过程可追溯。这些资料需逻辑连贯，清晰体现培训从策划、实施到考核、提升的完整闭环，满足ASI评估核查要求。