铝业管理倡议（Aluminium Stewardship Initiative, ASI）评估中，“培训与能力建设”并非形式化要求，核心是通过系统化培训，让相关人员掌握合规要点、实操方法，确保ASI标准落地到企业运营各环节。以下结合评估核心导向，拆解可落地的要求要点，规避理解误区，助力企业精准对接标准。

核心要求一：明确培训对象，实现全面覆盖无遗漏

ASI评估对培训对象的要求，核心是“全覆盖、不脱节”,需精准覆盖企业内部所有与ASI合规相关的岗位人员，无需盲目扩大范围，聚焦核心岗位即可。既要包括管理层人员，确保其掌握ASI标准的整体导向，能制定贴合企业实际的培训与合规策略；也要覆盖一线实操人员，比如生产、采购、环保相关岗位，确保其熟悉岗位对应的ASI合规要求。

同时，参与ASI相关审核、资料整理的人员，也需纳入培训范围，掌握审核流程、资料留存规范等相关内容，避免因人员认知不足导致评估出现偏差。培训对象的划定需结合企业自身运营场景，确保无核心岗位遗漏，这是ASI评估核查该条款的基础要点。

核心要求二：精准设计培训内容，贴合评估导向与岗位需求

培训内容的合理性的是ASI评估的重点，需摒弃空泛的理论，聚焦“合规实操、风险防控”,贴合ASI标准核心要求与不同岗位的实际需求。基础内容需涵盖ASI标准的核心条款、合规边界，让所有参训人员明确“什么能做、什么不能做”,掌握企业运营中需遵循的ASI基础准则。

岗位专项内容需针对性设计，比如生产岗位重点培训工艺合规、能耗控制相关的ASI要求，采购岗位重点培训供应链合规、原料溯源相关要点，审核相关人员重点培训流程核查、资料整理规范。此外，需加入风险防控相关内容，引导参训人员识别岗位工作中可能存在的ASI合规风险，掌握基础的应对方法，确保培训内容兼具实用性与针对性，贴合评估核心需求。

核心要求三：强化能力落地，避免培训流于形式

ASI评估中，“培训与能力建设”的核心落脚点是“能力提升、落地见效”,禁止只培训不落实、只记录不考核的形式化行为。企业需建立培训后的能力验证机制，通过实操演练、基础考核等简单高效的方式，检验参训人员的掌握程度，确保参训人员能将培训内容运用到实际工作中，真正提升合规操作能力。

同时，需建立常态化的能力提升机制，结合ASI标准的更新的与企业运营的变化，定期开展复盘培训、补充培训，及时更新参训人员的知识储备，确保相关人员的能力始终贴合ASI评估要求。此外，需明确岗位能力要求，将ASI合规操作能力纳入岗位考核，倒逼参训人员主动吸收培训内容，实现培训效果的长效落地。

核心要求四：规范资料留存，满足评估核查需求

资料留存是ASI评估核查“培训与能力建设”条款的重要依据，企业需建立完整的培训档案，无需过度繁琐，重点留存核心资料。需留存的资料包括培训计划、培训内容、参训人员签到记录、能力验证结果、培训复盘记录等，确保资料可追溯、逻辑连贯，能清晰体现培训与能力建设的全过程。

资料留存需符合ASI评估的基础要求，确保每一项培训活动、每一次能力验证都有对应记录，可清晰核查培训的覆盖面、内容合理性及落地效果，避免因资料缺失、不规范导致评估失分，这也是企业落实该条款的关键细节。