针对上述痛点，中小企业需坚持“精准合规、高效协同、轻量化管理”的原则，无需过度投入，即可实现PSCI合规与成本控制的双赢。

精准聚焦PSCI核心要点，杜绝无效投入。PSCI的核心要求围绕伦理诚信、劳工权益、环境合规与供应链管控展开，中小企业无需追求“面面俱到”,应结合自身业务场景，聚焦核心合规环节，避开过度合规陷阱。比如，聚焦供应链采购环节的伦理合规与物料管控，优化原料验收与追溯流程；聚焦生产环节的环境合规，规范废水、废渣处理，无需投入资源在与自身业务无关的合规事项上，实现资源精准投放，降低无效成本。

整合管理资源，优化合规流程。将PSCI合规要求与企业内部现有管理体系深度融合，打破管控壁垒，减少重复工作。可将PSCI要求的供应链合规记录与内部生产、采购台账整合，制定统一的记录模板，避免重复建档；在物料管理环节，将PSCI供应商合规审核与内部原料质量检验结合，一次性完成核查，减少重复工作量。同时，优化供应链采购模式，通过集中采购整合需求，提升议价能力，在保障供应商合规的前提下，降低采购环节的合规关联成本。

搭建轻量化合规管理体系，控制人力成本。中小企业无需搭建复杂的合规管理架构，可明确1-2名核心负责人，划分各岗位合规职责，将PSCI合规要求融入日常运营流程。建立简单可行的合规自查机制，定期对照PSCI核心要求开展自查，及时发现并整改问题，避免后期大规模整改。同时，开展全员合规培训，将PSCI核心要求与岗位操作规范结合，提升员工合规意识，减少因操作违规导致的成本增加，无需额外投入大量人力组建专业合规团队。

强化供应商协同合规，降低整改成本。将PSCI要求纳入供应商准入、合作评估全流程，在准入环节严格核查供应商合规资质，优先选择合规水平较高的合作伙伴；合作期间，定期开展供应商合规抽查，聚焦核心风险点，及时发现并协助供应商整改问题，提前规避违规风险。通过与供应商建立协同合规机制，明确双方合规责任，减少因供应商违规导致的企业合规处罚与整改成本，实现供应链合规成本的协同控制。