PSCI（Pharmaceutical Supply Chain Initiative）审核中，管理体系的持续改进不仅是合规基础，更是获得审核加分的核心亮点。不少企业虽 能满足PSCI基础审核要求，却因缺乏系统性的改进方法，难以凸显优势。以下梳理贴合PSCI审核导向、可落地的持续改进加分技巧，助力企业在审核中脱颖而出，同时夯实合规管理基础。

一、精准排查短板，锚定改进核心（基础加分点）

持续改进的前提的是精准定位问题，盲目整改不仅无法加分，还可能造成资源浪费，这也是PSCI审核中对改进有效性的核心考量。企业需对照PSCI五大核心原则，结合自身运营实际，开展全面自查，重点排查环境管控、劳工权益、合规管理等易出现疏漏的环节，梳理出高频问题与薄弱点，避免“大水漫灌”式改进。

自查过程中，需建立规范的问题台账，明确问题描述、产生根源、责任部门及整改优先级，这既是PSCI对管理体系可追溯性的要求，也是审核中的基础加分项。同时，自查需兼顾全面性与针对性，既要覆盖文件规范、流程执行等显性问题，也要关注员工意识、细节管控等隐性短板，为后续精准改进奠定基础，让审核方清晰看到改进的系统性与规划性。

二、强化流程落地，规范改进闭环（核心加分点）

PSCI审核对持续改进的核心要求是“有措施、有落实、有验证”,完善的改进闭环的是提升审核印象分的关键。企业针对自查梳理的问题，需制定贴合实际、可落地的改进计划，避免照搬通用模板，结合自身业务特点明确改进措施、完成时限与验证标准，确保改进措施具有针对性和可操作性。

改进实施过程中，需做好全程记录，详细留存改进方案、执行轨迹、阶段性成果等相关资料，形成“排查-计划-执行-验证-巩固”的完整闭环。审核中，主动呈现改进闭环资料，能直观体现企业持续改进的诚意与成效。此外，需强化改进措施的落地力度，避免形式化整改，定期开展内部复核，确认改进效果，防止同类问题重复出现，这也是PSCI审核中重点关注的加分细节。

三、聚焦细节优化，凸显改进深度（增值加分点）

除了基础的问题整改，细节上的优化升级的是获得PSCI审核增值加分的关键，能充分体现企业对管理体系持续完善的重视。在合规管理方面，可结合PSCI最新审核导向，动态优化反贿赂、利益冲突管理等相关制度，细化各岗位合规职责，让合规要求融入日常运营的每一个环节。

在员工管理与环境管控方面，可通过开展针对性培训，普及PSCI核心原则与企业改进要求，提升员工合规意识与参与度；同时，优化环境监测、危险废物处置等细节流程，完善相关记录，实现全流程可追溯。此外，可建立常态化的改进反馈机制，鼓励员工提出改进建议，将合理建议纳入改进计划，既丰富改进维度，也能让审核方看到企业持续改进的内生动力。