TfS（Together for Sustainability,携手可持续发展）评估的ROI计算核心，是精准核算全流程投入与综合收益，并非单纯对比直接收支。科学拆解投入项、量化显性与隐性收益，才能客观判断评估行为的价值回报，为企业决策提供依据。

一、精准归集TfS评估的全量投入项

ROI计算的前提是全面统计投入，需覆盖直接成本与间接成本，避免遗漏隐性支出。直接投入主要包括评估流程相关开支，如联合审计的人力与执行成本、供应商整改的技术适配费用、符合TfS标准的数据管理工具部署及系统集成费用。这类成本可通过财务台账直接归集，属于可量化的显性支出。

间接投入易被忽视，却对ROI结果影响显著。涵盖内部团队培训成本，即员工掌握TfS评估标准、流程所需的时间与资源投入；供应链流程优化成本，如为契合评估要求调整采购流程、重构供应商管理体系产生的人力与时间成本；还有动态维护成本，包括评估后持续监控供应商合规性、更新数据台账的长期投入，需按周期分摊计入总投入。

二、科学量化TfS评估的多元收益项

收益核算需区分显性收益与隐性收益，既要统计可直接核算的价值，也要兼顾长期战略价值。显性收益集中在成本节约与风险规避，TfS联合审计模式可实现审计结果多企业共享，大幅减少对同一供应商的重复审计，降低企业审计总成本与供应商接待成本。同时，通过评估提前识别供应商环保、劳工合规风险，避免因违规处罚、供应中断造成的损失。

隐性收益虽难以直接量化，却具备长期增值属性。一方面，通过TfS评估优化供应商工艺，推动上游企业节能降耗，可降低下游企业原材料采购与能耗成本，提升供应链整体效率。另一方面，符合TfS标准的企业能增强品牌公信力，吸引注重可持续发展的合作方，拓展市场合作机会。此外，评估驱动的流程标准化与数字化升级，可提升企业管理效率，形成长期运营优势。

三、TfS评估ROI的核心计算逻辑与注意事项

基础计算公式为：ROI=（总收益-总投入）/总投入×100%.计算时需先界定统一周期，建议与企业财务核算周期一致，通常以1-3年为单位，兼顾短期回报与长期收益，避免因周期过短低估隐性收益。总投入为直接投入与间接投入的总和，总收益为显性收益与隐性收益的合计，隐性收益可通过行业均值、企业历史数据推算量化。

需注意ROI结果的客观解读，避免单一指标判断。不同行业的TfS评估投入产出周期存在差异，部分行业隐性收益释放速度较慢，短期内ROI可能偏低。同时，需剔除与评估无关的收益干扰，确保归集的收益均为TfS评估直接驱动产生。此外，应结合企业战略目标，若可持续发展为核心战略，即便短期ROI一般，评估带来的合规保障与品牌价值也具备重要意义。