SBTi目标设定需兼顾气候科学要求与企业实际风险承受能力，若脱离风险管理易导致目标落空或引发运营风险。将两者深度融合，可通过风险前置筛查、目标动态适配、进展联动监测，实现碳目标科学性与企业风险可控性的统一。

一、目标设定前期：风险筛查与数据融合筑基

前期需建立“排放核算-风险识别”双维启动机制，为碳目标设定提供风险视角的基础支撑。在排放基线核算阶段，需同步识别数据相关风险，例如范围3排放数据缺失可能导致目标边界不准确，需采用SBTi认可的活动层级数据替代方法，并标注数据不确定性风险。

同时要开展针对性风险筛查，结合企业规模与行业特性聚焦核心风险点。A类企业需重点核查基准年数据质量风险，按要求完成第三方保证以规避合规风险；高排放行业则需优先识别能源转型风险，如化石燃料依赖度高的企业需评估减排技术替代的可行性与成本波动风险。这种筛查结果需直接融入目标设定的边界确定环节，避免目标与实际风险敞口脱节。

二、目标制定过程：风险适配与目标校准

目标制定需以风险评估结果为校准依据，实现科学雄心与风险可控的平衡。在目标类型选择上，若企业面临供应链波动风险，范围3目标可优先采用“核心排放源聚焦模式”,针对采购、运输等关键环节设定目标，降低全链条管控风险。

分阶段目标设定中需嵌入风险缓冲机制。短期目标（5-10年）需考量政策合规风险，如结合区域碳市场进展预留减排弹性；长期目标则要纳入技术迭代风险，例如设定可再生能源替代比例时，需评估储能技术成熟度对目标可达性的影响。对转型难度大的业务板块，可采用“基础目标+进阶目标”双层设计，基础目标确保风险可控，进阶目标响应气候雄心。

三、目标落地阶段：风险监测与动态调整

落地过程中需建立“目标进展-风险状态”联动监测体系。借助统一数据平台整合减排数据与风险指标，例如将范围2排放削减进度与电力供应稳定性风险挂钩，当可再生能源采购比例未达目标时，自动触发供应链能源风险预警。对范围3排放占比超40%的企业，需重点监测供应商减排进展，避免上游排放失控冲击自身目标。

同时要建立风险驱动的目标调整机制。当出现极端天气导致能源成本飙升等突发风险时，可依据SBTi周期管理要求，启动目标重审流程，在保持1.5℃温控方向不变的前提下，合理调整短期里程碑。此外需防范“漂绿”风险，确保减排措施以直接缓解为主，间接缓解仅作为临时补充且符合质量标准，避免合规问责风险。