企业推进SBTi目标设定时，外部顾问的专业支持能显着提升目标科学性与落地效率。但市场服务水平参差不齐，需精准把握选择要点，避免陷入标准理解偏差、服务适配不足等问题。

一、专业能力：锚定标准与方法学功底

顾问的专业能力是核心考量，首要关注其对SBTi最新标准的掌握程度。2025年发布的SBTi企业净零标准2.0版对不同规模企业提出差异化要求，且强化了范围3排放的目标框架，顾问需能清晰区分A类与B类企业的合规边界，熟练应用新的间接排放核算方法。

同时需核查方法学实践能力，是否掌握绝对减排、强度减排等多种目标设定方法，能否结合企业业务特点选择适配方案。尤其对于范围3排放占比超40%的企业，顾问需具备价值链排放核算与减排路径设计能力，避免因方法误用导致目标无效。

还要关注数据处理能力，是否能指导企业建立完整的排放数据收集体系，确保基线数据真实可靠，这是科学碳目标设定的基础前提。

二、服务适配性：匹配企业规模与行业特性

顾问服务需与企业规模相适配。大型企业需覆盖全流程服务的顾问，包括目标设定、官方提交、进展监测等全环节支持；中小型企业则可优先选择能提供简化流程指导的服务，契合自身资源现状。

行业经验同样关键。不同行业的排放结构差异显着，如制造企业侧重范围1工业过程排放，科技企业需重点管控范围3供应链排放，食品企业可能涉及FLAG行业专项目标。顾问需熟悉企业所属行业的减排特点，避免套用通用模板。

此外，需确认顾问能否提供定制化方案，而非单一化服务。例如高排放行业需侧重短期深度减排路径设计，轻资产行业则要强化价值链协同减排策略，这都需要顾问具备灵活的服务调整能力。

三、沟通与合规：保障进程透明与目标合规

良好的沟通机制是合作成功的关键。顾问需建立定期沟通机制，及时反馈目标设定进展，解答企业疑问，确保企业全程参与其中，避免因信息不对称导致目标与实际脱节。

合规与风险防控能力必不可少。顾问需明确告知SBTi目标提交的时间节点与审核要求，如承诺后24个月内需完成目标制定，每5年需重新审核调整等，帮助企业规避超时失效风险。

同时要警惕“漂绿”风险，顾问需引导企业聚焦实质性减排，而非过度依赖碳抵消，确保科学碳目标符合SBTi对直接减排的核心要求，维护企业气候行动公信力。