SBTi目标设定的核心价值在于将全球温控目标转化为企业可执行的减排路径，其方法论的科学性贯穿于情景分析与目标量化的全流程。这种从宏观预判到微观落地的逻辑链条，既确保了减排方向的准确性，也为目标落地提供了清晰指引。

一、情景分析：锚定气候目标的路径预判

情景分析是SBTi方法论的起点，其核心围绕碳预算、排放情景与分配方法三大要素展开。首先需建立排放基线，通过系统梳理历史排放数据，明确范围1、范围2及范围3的排放构成，同时完成基准年选择与数据质量评估，为后续分析奠定基础。这一步需精准界定排放边界，确保数据覆盖的完整性与准确性。

在此基础上，需结合全球1.5℃温控目标对应的碳预算，构建多元排放情景。这些情景需融入经济发展、能源结构变革等变量，既包括维持现有发展模式的基准情景，也涵盖不同减排力度下的转型情景。通过对比不同情景下的排放趋势，可清晰识别减排压力与转型机遇，同时依据绝对排放收缩法或行业减排法等分配方式，初步划定企业在全球减排体系中的责任份额。

情景分析并非静态推演，需充分考虑业务增长预期与技术发展潜力，确保所设定的情景既符合气候科学要求，又具备现实可行性。对于不同规模的主体，情景设计需体现差异化，例如中小企业可采用简化的行业情景框架，降低分析复杂度。

二、目标量化：将情景转化为可执行指标

目标量化是将情景分析结论转化为具体减排指标的关键环节，需基于情景结论选择适配的量化方法。绝对减排法适用于多数行业，通过设定固定年度减排率实现总量控制，短期目标通常聚焦于2030年前的减排成效，长期则指向2050年的深度减排目标。这种方法不区分企业初始排放绩效，强调统一的减排进度要求。

行业特定场景下，相对减排法更为适用，其核心是基于行业脱碳路径设定单位活动量的排放强度目标。以能源或制造业为例，可通过设定每单位产品或能源消耗的排放强度标准，实现减排目标与生产规模的动态匹配。对于范围3排放占比超40%的企业，需额外设定专项减排指标，且短期减排比例不低于67%,长期则需与范围1、范围2同步达到90%左右的减排水平。

量化过程中需严格遵循边界规则：范围1与范围2的目标覆盖度需达到95%,可再生电力目标可作为补充维度，通过设定可再生能源占比指标降低范围2排放。同时，需完成目标可行性校验，结合技术路径与实施成本，确保量化指标既符合科学标准，又具备落地条件。

目标量化后需衔接验证流程，通过提交目标文件接受科学性审核，审核通过后需建立年度披露机制，持续跟踪排放数据与减排进度，形成“量化-验证-跟踪”的闭环管理。这种闭环机制确保了量化目标的严肃性与执行力。