RSCI（Responsible Supply Chain Initiative）即负责任供应链倡议为风险评估提供了明确的合规锚点，其核心在于将社会责任要求转化为可量化的风险管控动作。企业需围绕其核心维度构建系统性评估方法，实现供应链风险的精准识别与有效处置。

一、风险识别：锚定 RSCI 维度的全链路排查

风险识别需以 RSCI 的 11 大主题模块为基准，覆盖供应链全流程。首先应组建跨职能团队，整合采购、EHS、人力资源等部门力量，通过流程映射梳理从原材料采购到成品交付的各环节节点。

在内部环节，重点排查生产中的环境风险与劳工风险，例如化学品存储是否符合规范、加班记录是否完整合规，这些均是 RSCI 审核的核心关注点。针对外部供应链，需延伸至各级供应商，通过问卷调研与现场走访，核查其是否存在强迫劳动隐患、危废处置是否达标等问题。同时结合情景分析方法，预判自然灾害、政策变动等外部事件可能引发的供应中断风险，形成全面的风险清单。

二、风险分析：结合 RSCI 权重的分级评估

风险分析阶段需量化风险发生概率与影响程度，同时融入 RSCI 的评估权重。可采用风险矩阵工具，从 “发生概率” 和 “影响范围” 两个维度对识别出的风险进行评分，划分为高、中、低三个等级。

RSCI 重点关注的劳工权益与环境合规风险，即便发生概率较低，若可能造成严重声誉影响，也应升级为高优先级。例如供应商的童工问题，虽发生率低，但一旦出现将直接导致 RSCI 审核失败，需列为核心管控对象。此外可引入简易量化模型，结合供应中断对生产的影响时长、合规问题可能引发的整改成本等因素，计算综合风险值，为后续处置提供依据。

三、风险处置：对接 RSCI 要求的闭环管控

风险处置需针对不同等级制定对应策略，确保与 RSCI 的整改要求衔接。对于高优先级风险，如核心供应商的职业安全隐患，应立即启动专项整改，完善防护设施并建立定期核查机制，同时留存整改记录作为 RSCI 审核佐证。

中低风险可通过建立弹性机制应对，例如参考 RSCI 对供应链韧性的要求，构建三级供应商池，核心供应商之外配备备用资源，降低单一供应源中断风险。处置后需建立持续监测体系，利用数字化工具跟踪风险变化，定期对照 RSCI 标准复评。若风险状态发生升级，需及时启动应急预案，确保管控措施始终贴合标准要求。