RSCI（Responsible Supply Chain Initiative）即负责任供应链倡议与人权尽职调查（HRDD）并非孤立存在，前者为后者提供行业化评估框架，后者则是前者落地的核心手段。在供应链全球化背景下，厘清两者关联并落地实施，已成为企业合规的关键。

一、RSCI 与人权尽职调查的核心关联

两者的关联贯穿目标、内容与机制三个维度。从目标来看，RSCI 以供应链社会责任标准化为核心，而人权尽职调查的核心是识别、预防供应链中的人权侵害风险，二者均聚焦于劳工权益、反强迫劳动等核心人权议题的保障。

内容层面，RSCI 的 11 大主题模块中，“劳工权益”“员工权利” 等模块直接将人权尽职调查的核心内容纳入评估范畴，明确要求企业建立人权风险排查机制，禁止童工、歧视等行为。而人权尽职调查的流程与方法，恰好为 RSCI 的评估提供了具象化的验证路径，比如通过员工访谈、现场核查等方式验证 RSCI 标准的落地情况。

机制上，RSCI 的审核机制依赖人权尽职调查的结果输出。企业开展人权尽职调查形成的风险报告、整改记录等，会成为 RSCI 审核中的关键佐证材料，二者形成 “标准要求 — 流程执行 — 结果验证” 的闭环。

二、人权尽职调查的实施路径（基于 RSCI 框架）

（一）前期：锚定 RSCI 要求的风险摸排

企业需先组建跨职能团队，涵盖采购、EHS、人力资源等部门，对照 RSCI 中的人权相关条款梳理排查维度。重点关注高风险环节：在劳动权益方面，核查员工合同签订、工资发放及加班记录，识别是否存在强迫劳动隐患；针对特殊群体，排查年轻员工保护措施是否到位。同时结合供应链层级，对原材料供应、生产加工等环节开展风险分级，优先排查外包工厂、偏远地区供应商等重点对象。

（二）中期：将 RSCI 标准融入调查流程

调查实施需紧扣 RSCI 的评估逻辑，采用 “文档审查 + 现场核查 + 员工访谈” 的组合方式。文档层面，需梳理近三年的员工档案、安全培训记录、薪酬台账等，确保与 RSCI 要求的 “公平薪酬”“职业安全” 等标准对应。现场核查时，重点检查生产车间的安全防护设施、化学品存储规范，以及是否存在歧视性管理标识。员工访谈则采取匿名方式，围绕 “工作时长”“申诉渠道” 等 RSCI 关注的核心问题展开，避免预设话术影响真实性。

（三）后期：建立符合 RSCI 的整改与管控机制

调查发现问题后，需参照 RSCI 的整改要求制定行动方案。例如针对 “废弃物处置不规范” 等环境与人权交叉风险，需划分专用回收区域、开展员工培训，并建立周报机制跟踪进度。同时将调查结果与供应商管理挂钩，把人权合规表现纳入合作评估指标，对高风险供应商开展专项培训，传导 RSCI 的人权要求。此外需留存完整的调查与整改记录，为后续 RSCI 审核提供连贯的证据链。