将 PSCI 制药管理倡议（Pharmaceutical Supply Chain Initiative）的核心要求融入 ESG 战略，是制药企业提升供应链韧性与可持续竞争力的关键路径。这种整合并非简单叠加，而是通过系统性衔接实现标准协同与价值升级，以下为具体实施步骤。

一、开展 PSCI 与 ESG 的对齐分析

整合的首要步骤是明确 PSCI 原则与 ESG 各维度的内在关联，搭建对应框架。PSCI 的五大核心领域可与 ESG 体系形成精准呼应：环境维度上，PSCI 的废物排放管控、资源效率要求可直接对接 ESG 的绿色运营目标；社会维度中，其劳工权益、职业健康安全标准与 ESG 的员工福祉、供应链责任板块高度契合；治理维度下，PSCI 的商业伦理、管理体系要求则能强化 ESG 的合规治理基础。

企业需梳理现有 ESG 战略文本与 PSCI 原则条款，标记重叠项与缺口处。例如 ESG 报告中已涵盖的碳排放管理可与 PSCI 的气候应对要求合并，而 PSCI 特有的产品质量保护、患者安全等伦理要求，若未纳入现有 ESG 体系则需列为补充重点。这一过程需结合制药行业特性，重点关注供应链环节的风险重合区域，如原料采购中的劳工权益与环境合规双重风险。

二、拆解目标并融入 ESG 指标体系

基于对齐分析结果，将 PSCI 要求转化为可落地的 ESG 绩效指标。环境层面，可参照 PSCI 的资源效率原则，设定生产用水重复利用率、危险废物合规处置率等量化目标；社会层面，依据其劳工与人权标准，建立员工培训覆盖率、薪酬公平性核查频次等指标；治理层面，结合 PSCI 的伦理与管理体系要求，完善反贿赂流程审核、供应链文档追溯机制等定性指标。

指标设定需兼顾可行性与前瞻性，可借助 PSCI 提供的成熟度模型划分阶段目标。例如在职业健康安全领域，初级目标可设定为完成生产车间安全设施改造，中级目标为实现全员应急处置培训合格，高级目标则对应建立供应链安全风险预警系统。同时需将指标分配至对应责任部门，确保战略落地有明确抓手。

三、搭建跨模块执行与管治体系

整合需依托结构化的管治架构与执行机制。企业可成立由供应链、合规、EHS 及业务部门组成的跨职能团队，统筹推进 PSCI 要求与 ESG 战略的融合实施，明确各部门职责边界 —— 供应链部门负责供应商层面的标准传导，合规部门主导伦理与合规审核，EHS 部门聚焦环境与安全目标达成。

在供应链管理环节，需将 PSCI 原则嵌入供应商全生命周期管理。筛选阶段加入伦理与环境合规门槛，评估阶段采用融合 PSCI 标准的 ESG 审计工具，合作阶段通过定期沟通传递改进要求。针对不同类型供应商实施差异化管理，对核心原料供应商开展全面审核，对服务型供应商采用简化版合规核查，平衡管理精度与成本效率。

四、建立绩效监控与动态迭代机制

整合效果需通过常态化监控与持续改进实现闭环管理。建立覆盖 ESG 与 PSCI 核心要求的数据收集体系，定期追踪指标完成情况，重点核查供应链环节的执行偏差，如生产废弃物处理是否符合 PSCI 排放要求、员工权益保障是否达到既定标准。

结合 PSCI 的审核反馈与 ESG 绩效数据，形成季度整合进展报告，识别实施中的堵点难点。例如针对供应商合规不足问题，可启动专项培训计划；针对环境指标未达标情况，及时优化生产工艺。同时将整合成果纳入 ESG 信息披露，通过透明化展示体现供应链责任管理成效，形成 “设定 - 执行 - 监控 - 优化” 的良性循环。