企业在追求科学碳目标（SBTi）达标的征程中，可再生能源采购成为关键一环，为企业减排赋能，助力其在应对气候变化行动中大步向前。

直接削减范围1和范围2排放

企业的范围1排放源于自身运营的直接排放，如工厂锅炉燃烧化石燃料；范围2排放则来自外购电力的使用。采购可再生能源能显著改善这一局面。许多企业通过与当地太阳能发电企业签订购电协议，为工厂供电。

太阳能作为清洁能源，在发电过程中几乎不产生温室气体排放，可直接降低范围2排放。一些大型制造业企业还在厂房屋顶安装太阳能板，自发自用，这部分能源从传统化石能源转向可再生能源，让范围1排放也随之减少。当企业使用的电力都来自风能、水能等可再生能源时，因能源消耗产生的碳排放将大幅降低，直接助力SBTi达标进程。

驱动能源结构绿色转型

可再生能源采购推动企业能源结构向绿色转型，这是契合SBTi要求的重要一步。传统能源结构中，煤炭、石油等化石能源占比高，碳排放量大。企业持续增加可再生能源在总能源采购中的占比，能逐步改变能源构成。

一家连锁零售企业，原本门店用电主要依赖火电，在加入SBTi行动后，逐年提高可再生能源电力购买比例，从最初的10%,逐步提升到30%、50%.这种能源结构的调整，是企业长期减排的坚实基础。随着可再生能源使用增多，企业对传统高碳能源依赖降低，排放曲线也随之持续走低，满足SBTi对企业能源转型和长期减排的期望。

供应链减排示范带动

企业在自身采购可再生能源的同时，能在供应链中发挥示范作用，带动上下游企业共同减排，对SBTi达标意义重大。以汽车制造企业为例，其不仅自身工厂加大可再生能源使用，还要求零部件供应商提高绿色能源占比。通过分享可再生能源采购经验，提供绿色能源供应商资源，帮助供应商实现能源转型。

当整个供应链都向可再生能源靠拢，从原材料生产、零部件制造到整车组装，各环节碳排放都会减少。这不仅减少企业自身范围3排放，还营造绿色供应链生态，使企业在SBTi达标的道路上，从个体行动转变为行业协同，增强达标动力，提升企业在应对气候变化行动中的影响力与领导力.