在应对气候变化的时代背景下，董事会作为企业决策核心，其气候职责的治理维度构建尤为关键。以下为治理维度的满分答案模板，为企业气候治理提供清晰指引。

搭建清晰的气候治理架构

董事会需明确气候治理的责任主体，可设立专门气候委员会或指定董事负责统筹，确保气候相关影响、风险与机遇的监督管理有明确归属。通过绘制治理架构图，直观呈现与管理层的层级关系和协作路径，让内部汇报流程与决策链条一目了然，为高效治理奠定基础。

明确治理机构的职责与监督机制

气候治理机构需承担制定气候战略与政策的核心职责，包括设定气候目标、监督执行进度，以及评估气候风险对企业财务、战略和运营的影响。例如，在审批重大投资项目时，需考量其与长期气候战略的契合度。同时要建立常态化监督机制，定期审查目标完成情况，将气候绩效纳入管理层考核体系，通过薪酬激励绑定气候目标，推动全员参与气候治理。

强化治理团队的专业能力建设

董事会需定期评估气候治理人员的专业素养，涵盖气候科学、碳市场规则、可持续发展策略等领域的知识储备。通过专业评估识别能力短板后，制定针对性培训计划：邀请行业专家开展专题培训，组织参与气候领域研讨会，鼓励成员参与学术交流，确保团队知识体系与时俱进，提升应对复杂气候问题的决策能力。

建立高效的信息获取渠道

为保障治理机构及时掌握关键信息，需构建系统化报告机制，明确信息来源、收集频率与呈现形式。例如要求管理层按月提交气候风险报告，内容涵盖碳排放数据、政策变动影响及绿色技术动态等。同时拓展信息渠道，通过订阅专业报告、合作科研机构等方式，确保信息全面准确，为科学决策提供支撑。

将气候因素嵌入核心决策流程

在战略规划环节，需通过情景分析预判不同气候情景对业务的影响，调整业务布局与投资方向，例如加大可再生能源领域投入。重大交易决策中，要开展气候风险尽职调查，评估目标企业碳足迹与合规情况，规避潜在风险。风险管理体系中，需纳入物理风险（如极端天气影响）和转型风险（如政策变动冲击），制定应对预案，增强企业气候韧性。