SAQ5.0作为全球汽车行业可持续发展评估的核心工具，其7大评估维度覆盖了企业运营的全链条。以下从具体要求、评估重点及实践方向展开分析，帮助企业理解如何通过系统性改进提升可持续发展能力。

一、公司管理：战略与体系的顶层设计

SAQ5.0对公司管理的评估聚焦于可持续发展战略的落地能力。企业需证明已建立明确的ESG目标，并将其纳入日常运营流程。例如，是否制定了与《巴黎协定》对齐的碳减排路径，或是否通过ISO26000社会责任管理体系认证。评估还要求企业提供高管层参与可持续发展决策的证据，如董事会会议记录或ESG委员会章程。

在数据管理方面，SAQ5.0要求企业建立跨部门协同机制，整合环境、社会、治理数据。例如，某跨国企业通过搭建ESG数据中台，实现员工培训记录与环境绩效数据的实时关联，提升审核效率40%.

二、人权与工作条件：从合规到价值创造

此维度的核心是供应链人权风险管控。SAQ5.0要求企业提供反歧视政策执行证据，如员工平等雇佣率统计、残障人士职业发展通道建设情况。同时需验证薪酬发放合规性，包括最低工资标准执行记录、加班工资计算凭证等。

在供应链延伸方面，企业需对一级供应商的人权管理进行评估，例如要求供应商提交SAQ自评报告，并建立高风险供应商定期审核机制。某电子制造企业通过对二级供应商实施人权风险筛查，成功识别并整改了多家存在雇佣童工风险的企业。

三、健康与安全：风险防控的精细化管理

SAQ5.0强调动态风险管控，要求企业建立事故预防机制，如安全隐患排查记录、应急演练计划及执行证据。评估还关注职业健康管理，例如是否为员工提供定期体检、是否配备专业安全管理人员。

对于高风险行业（如化工、机械制造），SAQ5.0要求企业实施“零事故”目标管理，例如某化工企业通过引入AI视频监控系统，实时识别违规操作行为，将事故发生率降低60%.

四、环境管理：从单一减排到系统转型

环境维度的评估重点从末端治理转向全生命周期管理。SAQ5.0要求企业提供能源消耗结构分析（如可再生能源占比）、废弃物资源化利用数据（如回收率），以及生物多样性保护措施（如生态修复计划）。

在政策响应方面，企业需证明符合《欧盟电池法规》等最新要求，例如某电池制造商通过建立电池回收闭环系统，实现95%的原材料循环利用率，同时满足SAQ5.0对“循环经济”的评分要求。

五、商业道德：透明度与合规性的双重挑战

SAQ5.0对商业道德的审核聚焦于反腐败与数据隐私。企业需提供反贿赂政策执行证据，如供应商廉洁协议签署记录、内部举报机制运行情况。数据隐私方面，需验证员工个人信息保护措施，例如是否通过GDPR合规性认证。

在供应链透明度方面，企业需建立二级供应商合规审查机制。例如，某车企通过区块链技术追溯原材料来源，确保钴矿采购符合《全球汽车可持续发展指导原则》中的“负责任采购”要求。

六、负责任供应链管理：全链条风险防控

此维度要求企业建立供应商分级管理体系。SAQ5.0需验证高风险供应商（如涉及冲突矿产、童工风险）的识别标准及管控措施，例如某电子企业对钴矿供应商实施“零容忍”政策，要求其提供第三方人权审核报告。

在风险预警方面，企业需建立供应链中断应急预案。例如，某零部件厂商通过开发多源采购渠道，将单一供应商依赖度从70%降至30%,提升供应链韧性。

七、负责任原材料采购：从合规到价值增值

SAQ5.0对原材料采购的评估强调可持续性与可追溯性。企业需提供原材料来源合规证明，如稀土采购的“无冲突矿产”声明，或棕榈油采购的RSPO认证。评估还要求企业建立原材料碳足迹核算机制，例如某车企通过LCA（生命周期评估）工具，将电池生产碳足迹降低25%.

在创新实践方面，企业可探索绿色采购模式。例如，某机械制造企业与供应商合作开发生物基材料，替代传统塑料部件，同时满足SAQ5.0对“可持续材料”的评分要求。