在制药行业，遵循PSCI标准选择与管理供应商，对保障药品质量、提升供应链可持续性意义重大。以下将阐述在此标准下供应商选择与管理的要点。

基于PSCI标准的供应商选择

在PSCI标准下，供应商选择需多维度考量。商业道德是基石，供应商应秉持诚信原则，无贿赂、欺诈等不良商业行为。企业可通过查询商业信用记录、过往合作评价等方式核实。例如，若供应商曾因行贿被相关部门处罚，便不符合商业道德标准。

劳工权益方面，供应商需严格遵守劳动法规，保障员工合理薪资、工时及休息休假权益，杜绝童工和强迫劳动。企业可实地考察员工工作环境，与员工交流了解实际情况。如某供应商被曝员工长期超时工作且无加班补贴，此类供应商便不应入选。

健康与安全同样关键，供应商要有完善的职业健康管理体系，包括安全培训计划、应急预案等。企业可查看相关文件及培训记录，评估其应对安全事故的能力。环境层面，需考察供应商是否建立环境管理体系，有无节能减排、废弃物处理等环保措施。

例如，查看其生产过程中的废水、废气处理设备运行情况。管理体系上，健全的供应链管理政策、文档记录系统及持续改进机制不可或缺，企业可通过查阅供应商的管理文件进行判断。

全面评估调查是选择供应商的重要环节。企业应收集供应商多方面资料，除官方网站、企业社会责任报告外，还可向其过往客户、合作伙伴打听口碑。实地考察必不可少，深入生产现场查看安全设施、环保措施落实情况，与员工交流，了解实际工作待遇。必要时，借助专业第三方机构评估，确保评估结果客观准确。

建立规范筛选流程能确保选择的科学性。先依据基本信息和文档资料初步筛选，剔除明显不符标准者。再对剩余供应商详细问卷调查或要求提供更多资料，进一步评估。最后选取重点供应商实地审核，综合各轮结果确定最终名单。

基于PSCI标准的供应商管理

建立沟通机制是管理供应商的重要手段。企业与供应商应搭建透明、及时的沟通桥梁，利用统一信息管理系统实时共享订单、库存、生产进度等数据，以便双方及时调整计划。定期召开沟通会议，共同探讨供应链问题与改进方向，鼓励供应商建言献策，增强合作紧密度。

开展绩效评估可督促供应商持续提升。企业要建立完善评估体系，依据PSCI标准和自身需求制定量化指标，如产品质量合格率、交货及时率、环保措施落实情况等。定期评估打分并反馈结果，对优秀供应商给予增加订单量、延长合作期等奖励；对有问题的供应商，要求制定整改计划并跟踪落实。

推动持续改进能提升供应商整体水平。企业要将PSCI的持续改进理念传递给供应商，分享行业最佳实践与PSCI最新要求。双方在质量控制、劳工权益保护、环保等方面共同制定改进计划，定期检查进展，实现共同发展。

加强风险管理能保障供应链稳定。企业与供应商需共同识别潜在风险，如原材料供应中断、质量问题、法规变化等。供应商应建立风险管理体系与应急预案，合同中明确双方风险应对权责。企业定期评估检查供应商风险状况，确保风险可控。

促进协同合作可提高整个供应链竞争力。企业应鼓励供应商间信息共享与协同，搭建交流平台，组织参与联合项目，共同解决行业难题，如环保技术研发、应对劳动力短缺等，提升供应链整体效率。